9月10日至11日，公司党委书记、董事长蔡奉祥带队赴东北投资调研，并对丹东海发、沉阳置业等项目开展安全生产“雷霆行动”专项督察，以严督实导、真抓细管推动安全生产“十二个到位”要求落地见效。公司总工程师王春明，副总经理陈方伟、付欣荣参加调研。
调研组深入丹东海洋牧场项目，对海上作业情况进行了现场检查，并对安全生产相关管理台账进行了查阅；在沉阳金辉街6号项目，对安全生产、施工进度、存量去化等工作进行全面检查指导。
调研组在东北投资召开反馈会，听取了东北投资在区域改革发展、市场开拓、项目管理、党的建设等方面的整体情况汇报，对东北投资在落实区域发展战略、拓展战新产业布局、加强安全质量管理等方面取得的成绩给予了充分肯定，对东北区域各项目取得的阶段性成绩表示祝贺。
蔡奉祥强调，要全面学习、深刻把握集团“六六六”战略思想的逻辑框架、哲学内涵和实践要求，认真学习领会集团领导在北京片区调研会上对公司提出的具体要求，进一步理清战略执行思路、系统落实举措，为笃行“六篇大文章”夯实思想根基、注入强劲动能。
蔡奉祥强调，东北区域各项目总体安全形势可控，但仍然存在一些薄弱环节，为进一步加强安全生产管理，一要深入强化全员安全风险意识，始终绷紧安全生产弦，筑牢安全管理根基，将安全生产“十二个到位”传达到位、落实到位。二要压实安全管理各方责任，推动总承包部安全管理体系纵向深度穿透。叁要加强对一线操作和施工人员的安全生产再培训，明确具体操作规程和安全风险点，同时加强现场巡察。
蔡奉祥对做好下一阶段工作提出五点要求：一要解放思想，树立全新经营发展理念。强化创新投资、绿色低碳投资、数字智慧理念，持续提升项目含新量、含金量、含数量、含绿量。二要持续加大市场开发力度，全面落实“四大融合”和“八网融合”战略。根据新形势新任务转变发展方式、调整发展格局，建立现代化的管理体系和营销体系。叁要提升项目精益化管控能力，提升项目管理的科学化、规范化、专业化、精准化、信息化水平。要加强“总部-区域-项目”叁级联动，全面系统构建科学管理体系。四要加强领导班子和人才队伍建设，着力发挥关键少数的战斗力和凝聚力，发挥班子成员各自专业优势，提升发展合力。五要坚持加强党的领导和党的建设，扎实推进党风廉政建设，营造风清气正的良好政治生态。
公司总经理助理、战略运营部负责人张亚楠，总经理助理、城市发展事业部负责人刘洋，党委工作部、投资运营中心、安全质量环保监督部相关负责人，东北投资、丹东海发、沉阳置业、黑龙江建设相关人员参加调研。
